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公司要闻
谭铁坚到工程公司督导检查工作

       

       本网讯  7月1日,公司纪委书记谭铁坚带领督导检查组一行到工程公司进行“四项治理”等专项工作督导检查。

谭铁坚在听取了工程公司关于经营形式和“四项治理”等专项工作汇报后,与各职能部门进行调研沟通。对工程公司干部职工良好的精神面貌和干事创业的势气给予肯定,指出工程公司干部职工要再接再励,永葆对工程事业热爱和追求,争取工作再上新台阶。

谭铁坚对工程公司提出“建设三种能力、建立三种机制”的工作部署和要求。

建设三种能力:一是执行力。工程公司要切实把公司的发展目标、发展路径、发展规划落实落地,关键要强化执行力。在解放思想大讨论的基础上,沉心静气,一件一件抓落实,一项一项抓成效,真正实现可持续发展。二是竞争力。工程公司需立足目前,着眼未来,正视困难和问题,完善发展内生动力,认真研判企业的核心竞争力,注重技术人才培养和优势产业培育,持续增强公司特有的核心竞争力。三是向心力。工程公司班子成员要把向心力建设好,走好“群众路线”。要把职工的所思所想和公司发展紧密结合,经常性地深入基层调研了解,密切联系职工群众,并把反馈信息做为工作的出发点和落脚点。

建立三种制度:一是建立内控管理机制。工程公司要完善内控管理机制,建立现代企业管理模式,规范管理行为,优化内控流程,靠制度办事管人用权,防范经营风险,提高管理水平。二是建立激励机制。工程公司作为市场化的企业,要建立完善的激励机制,做到公开公正公平,更好的激发干部职工干事创业闯市场的激情。三是建立风险防控机制。大至国家,小至企业,建立风险防控机制势在必行。工程公司要逐步完善风险防控措施,落实好“一岗双责”,发挥好“业务监督、管理监督、纪律监督”三道防线的积极作用,为干部职工干事创业提供坚强纪律保障。

工程公司的干部职工深受鼓舞,表示在下一步工作中,要开展好解放思想大讨论,建设好三种能力,建立起三种机制,规范内控管理,勇闯外部市场,持续深化作风建设,努力打造出一支政治过硬、作风优良、本领高强的工程铁军,为加快建设华电能源公司极速赛车APP“三型五化”公司的步伐贡献“工程”力量。

公司有关部门负责人参加了本次督导检查。

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